納康寶，采暖科學家

有好産品，沒有好的品牌，營銷很難推進。納康寶是個(gè)非常典型的品牌案例。

納康寶生(shēng)态地暖是國(guó)家引進的千人計劃項目，産品的技(jì)術(shù)到(dào)達全球領先，但是品牌弱勢，營銷受阻。

禾松首先是解決的品牌差異化競争中的核心——品牌定位。通(tōng)過對市(shì)場、競品及納康寶自(zì)身的優勢研究，

策劃确定了：“納康寶，采暖科學家”的定位。圍繞這個(gè)定位，策劃了USP賣點和品牌營銷傳播話術(shù)、品牌形象系統設計、官網、畫(huà)冊、微信等品牌載體建設，繼而完成品牌助力銷售的項目目标。