定位草(cǎo)本減肥，三年(nián)3000+店  

第一(yī)階段：走的太快，忘了品牌，品牌力嚴重滞後于企業(yè)實力 

“兩年(nián)、800店、減肥、不投一(yī)分錢(qián)廣告、品牌升級、規劃上(shàng)市(shì)·····” 這些信息簡練勾畫(huà)出一(yī)個(gè)讓人豔羨的減肥連鎖品牌，而歌(gē)曼麗創始人卻說“我們要控制發展速度，前期沒做品牌規範，導緻千店各不同，再加上(shàng)一(yī)些仿冒店，有時候我自(zì)己都難辨别，這嚴重阻礙了我們大健康事(shì)業(yè)夢想，必須快速改變！”  很慶幸，有這個(gè)夢想來驅動歌(gē)曼麗創建品牌資産。 

項目成果：構建“防禦型”品牌體系，建立歌(gē)曼麗品牌生(shēng)态鏈，拓店速度增長(cháng)2倍，品牌溢價75% 

1、定位為(wèi)：“草(cǎo)本減肥理療機(jī)構”  

我們在研究中發現歌(gē)曼麗快速發展的秘訣：昔日肥友(yǒu)變為(wèi)今日加盟商，基礎是減肥健康、不反彈，我們建立了草(cǎo)本減肥、漢方塑形的差異化定位； 

2、品牌口号“享瘦你的美 YES，I CAN!” 

歌(gē)曼麗的夢想不止于專業(yè)減肥，更倡導一(yī)種健康自(zì)信的生(shēng)活理念，品牌價值感提升後，為(wèi)未來布局功能(néng)性化妝品領域做鋪墊。 

3、系統升級品牌視覺美學和消費(fèi)體驗 

我們構建好歌(gē)曼麗的品牌戰略模型和策略體系後，品牌調性随之浮出水(shuǐ)面。我們創意設計了LOGO、VI、門(mén)店空間、官網、微信、銷售物(wù)料，并高(gāo)效完成品牌溝通(tōng)推廣的工(gōng)作。

第二階段：快速拓店、品牌溢價的同時，如何強化品牌形象，拒絕“千店千面”，形成統一(yī)門(mén)店品牌認知？

 在與歌(gē)曼麗的長(cháng)期合作後，我們發現快速增長(cháng)的門(mén)店數量與加盟商各顯神通(tōng)的裝修方式，使歌(gē)曼麗的門(mén)店逐漸出現“千店千面”的形象，品牌連鎖店的識别性要弱于品牌形象。

 因此，2020年(nián)禾松品牌重新升級門(mén)店空間，以模塊化标準店布局、全新的視覺品牌形象植入，來重新塑造符合歌(gē)曼麗“傳承中醫(yī)藥文化、推動大健康事(shì)業(yè)發展”企業(yè)理念的門(mén)店形象。更全面、更模塊化的門(mén)店SI标準，既統一(yī)了店面形象、降低(dī)拓店成本、提升拓店速度；另一(yī)方面也塑造獨特的店面風格，防止模仿。